Czym zajmuje się zarząd kryzysowy?
Zarządzanie kryzysowe to czasowe wsparcie menedżerskie w firmie, która traci płynność lub stoi przed trudnymi decyzjami. Wyjaśniamy, na czym polega i gdzie są jego granice.
Krótko: zarząd kryzysowy to doświadczony menedżer lub zespół, który na określony czas wspiera spółkę w kryzysie: diagnozuje sytuację, koordynuje działania naprawcze, negocjuje z wierzycielami i przygotowuje firmę do restrukturyzacji lub innych procedur. Nie jest to sposób na przeniesienie odpowiedzialności z dotychczasowego zarządu.
Kiedy firma potrzebuje zarządu kryzysowego
- utrata płynności i narastające zaległości,
- konflikt wspólników paraliżujący decyzje,
- ryzykowne lub niekorzystne umowy,
- konieczność przygotowania restrukturyzacji albo wniosku o upadłość.
Zakres zadań
- Diagnoza — przepływy pieniężne, zobowiązania, umowy, ryzyka prawne.
- Plan działań — priorytety, oszczędności, rozmowy z wierzycielami.
- Koordynacja — współpraca z księgowością, prawnikami, doradcą restrukturyzacyjnym.
- Raportowanie — regularna informacja dla wspólników o postępach i ryzykach.
Podstawa współpracy: powołanie do zarządu i kontrakt menedżerski
Współpraca opiera się zwykle na kontrakcie menedżerskim, który określa zakres zadań, wynagrodzenie, odpowiedzialność i zasady raportowania. W naszym modelu menedżer kryzysowy obejmuje funkcję prezesa zarządu — sam kontrakt nie daje bowiem prawa do reprezentowania spółki; potrzebne jest powołanie uchwałą właściwego organu (w sp. z o.o. co do zasady wspólników, art. 201 KSH). Zmianę w składzie zarządu zgłasza się do KRS w terminie 7 dni.
Odpowiedzialność menedżera w zarządzie
Osoba powołana do zarządu przejmuje ustawowe obowiązki i ryzyka, m.in.:
- odpowiedzialność za zobowiązania spółki przy bezskutecznej egzekucji (art. 299 KSH),
- odpowiedzialność za zaległości podatkowe powstałe w czasie pełnienia funkcji (art. 116 Ordynacji podatkowej),
- obowiązek złożenia wniosku o upadłość w ciągu 30 dni od niewypłacalności (art. 21 Prawa upadłościowego).
Zmiana składu zarządu nie wpływa na odpowiedzialność poprzednich członków zarządu za okres, w którym pełnili funkcję.
Przykładowy scenariusz
Spółka produkcyjna traci kluczowego klienta. Wspólnicy zatrudniają menedżera kryzysowego na 6 miesięcy. Po diagnozie przygotowuje on plan cięcia kosztów, renegocjuje umowy leasingowe i — wspólnie z doradcą restrukturyzacyjnym — przygotowuje postępowanie o zatwierdzenie układu.
Ograniczenia
- zarząd kryzysowy nie usuwa problemów „jednym podpisem”,
- wymaga dostępu do rzetelnych danych i współpracy właścicieli,
- czynności zastrzeżone (np. funkcja nadzorcy układu) wykonują wyłącznie licencjonowani doradcy restrukturyzacyjni.
Podstawa prawna i źródła
Każda sytuacja biznesowa jest inna
Opisz krótko sytuację swojej firmy. Skontaktujemy się, aby omówić dostępne możliwości i — jeśli to potrzebne — ustalić termin spotkania w naszym biurze we Wrocławiu.